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企業數字化轉型有助于提升產業鏈協同水平-美國空海派

企業數字化轉型升級是一個系統工程，是涉及企業戰略、業務、流程、組織、人才的一場系統變革，需要頂層設計、系統思維、整體推進。認知不一致是企業數字化轉型的第一大阻力，大家對數字化轉型的熟悉大多基于自身業務領域及業務特點，各有道理又都有局限，轉型變革勢必會影響一部分人的利益。因此需要企業自上而下推動轉型，企業高層要進行基于數字化的認知與思維革命，提出數字化愿景與目標，有可操縱的執行方案，明確數字化轉型的關鍵流程和步驟，強化全員數字化思維和素養，提升整體“數商”，推動基于數字化的業務流程、組織結構、治理體制、人才機制等全方面、多層次的革新。

企業探索數字化轉型的具體途徑

當然，打造業務中臺和數據中臺是數字化轉型的“戰略要地”，但這并不是僅僅依靠IT部分或數字化部分就能實現的。業務中臺實現各個職能條線的能力共享是數據中臺通過數據化、算法化協同工作的效果，這是數字化時代的紅利所在。因此，數字化轉型是技術與業務的全面互動，技術賦能業務融合創新。技術是推動業務發展的核心動力，業務是技術創造價值的主要載體，技術與業務共同構成數字經濟下的業務形態。

企業探索數字化轉型的積極意義

企業數字化轉型有助于推動治理模式和理念創新，激發企業發展內生動力。數字化轉型能夠推動企業治理方式和理念的革新，推動傳統經營理念向數據導向、動態控制和聰明治理轉變。在企業治理層面，數字技術能夠推動企業治理模式向扁平化、靈活化、模塊化發展，開釋員工積極性和創新活力，打造高活力、高水平、高素質的創新型團隊。在業務層面，數字技術能夠精準識別、快速反饋、高效決策、動態治理，輔助業務鏈條的重塑和流程創新，為企業的創新發展提供內生動力。

首先，是以“點”為特征的賦能，通過數字化的技術為產品、設備、團隊進行充分賦能，目的是為了使業務的協同能力進一步提升，以此進步業務的運營效率。如通過物聯網、移動應用等數字技術的使用，油田企業巡井、管道企業巡管、煉化企業外操的勞動強度大幅度降低，人力減少、效率進步，實現了企業和員工雙受益；或是通過對產品的賦能快速提升產品功能、性能，如對冰箱、電視、空調的數字化賦能，提升了用戶體驗，有助于增加產品的附加值。

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