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網絡貨運平臺企業基本上是以物流和供給鏈公司為主,哪物流公司與供給鏈公司的區別是什么?-玻利維亞海派

② 在平臺的基礎上,流量最大化,讓很多的企業進駐;③ 低負債化。

而供給鏈公司更加關注:通過這些商品價值我們能否用2個資金往撬動10個資金,是一種金融思維。

阿里巴巴的結構體系是符合供給鏈公司三流合一理念的,具體三流如下:

先看看兩者的不同點有什么,思維與視角不同,組織架構不同,參與供給鏈深度不同,收進來源不同。物流公司考慮如何把貨管好,供給鏈公司則考慮如何把物流公司管好,物流公司還繼續考慮如何把貨管得更好的時候,供給鏈公司已經在考慮如何把物流公司正在管的貨變成錢啦。

供給鏈治理公司有哪些核心能力

4. 物流能力。不同于傳統物流企業的基本能力,國際貨運空運價格,供給鏈公司的物流能力,主要體現在整合、治理和執行上。

物流公司幾乎全部靠提供物流服務獲得收進,而供給鏈公司的物流收進占比極低,ICT行業甚至可能不到千分之五,供給鏈公司有物流收進,服務費收進,資金利息收進,匯差收進,保費差收進等等。供給鏈公司盈利來源比較多元化。當然部分物流公司參與物流金融也會有監管費用收進。

供給鏈治理公司就是一個做物流的非物流公司,做貿易的非貿易公司,做金融的非金融公司,它似乎什么都不是,但是他會整合資源,會借雞生蛋,會給客戶看到一套完整的解決方案與服務,而不是七零八散的個別精致。

物流公司看一堆貨物就是貨物,而供給鏈公司看一堆貨物實在就是一堆錢。物流更加關注于貨物的外部狀況,供給鏈服務與供給鏈金融更加關注于貨物的商品屬性,交易屬性,價值屬性,金融屬性。

阿里巴巴是從展示、撮合和交易等提供整個生態的平臺,當你需要它的時候,它總有服務提供給你。

供給鏈治理公司未來的走向

1.金融功能

參與供給鏈深度不同

2.貿易功能

組織架構不同

3.物流功能

2. 關檢

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