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DHL國際快遞組織內部平衡衡量標準
對于內部的衡量標注DHL快遞通常是用以下五大方面進行衡量的！
一、生產率真衡量
生產率指的是DHL公司投入某種資源與獲得的一定的產品或服務之間的比率。快遞組織的投入包括人力資源、物質資源、能源和技術，各項投入在價值形態上統一表現為快遞成本，快遞組織的產小，就是為生產系統和銷售系統提供的服務。
二、成本衡量
成本衡量是快遞組織效益最直接的衡量要素。在完成每項任務之前預期成本的預算，將實際發生的成本與之相比較，從而進行衡量。
三、質量衡量
質量對DHL國際快遞組織的質量衡量比較困難，用準時率等指標大致可以反映快遞組織質量的一般狀況。
四、客戶服務街量
客戶服務衡量主要是考察DHL快遞公司組織滿足客戶需要的能力，如單據填寫速度、無現貨、運送錯誤、及時發運、末完成訂貨、周期時間、客戶反饋、銷售部門反饋和客戶調查等。
五、資產街量
資產衡量主要指衡量為達到DHL快遞戰略日標而投入的設施以及用于存貨的資本的位劇情況。衡量指標包括存貨資本的周轉速度，固定資產產生的投資報酬串等。
北京飛時達快遞服務中心 2012-09-28 15:12:42
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