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當當堅持不辦快遞公司
“這次我定的性就是第三季度不會比第二季度更慘烈。”8月31日，當當網CEO李國慶在上海接受媒體采訪時再次談到了近日電商之間的價格戰。他認為，這輪是一個假價格戰，因為此前的價格戰已經很慘烈，大家都面臨資金方面的壓力。
當記者問及是否因當初沒有重點擴張3C而在電商中排名落后后悔時，李國慶給出了否定的答案。他表示，早在5年前，就有人說，如果當當不做數碼3C，就要退出前三，當當高管都接受。
“為什么要拿橘子跟蘋果比呢？”李國慶用當初其夫人、當當網董事長俞渝的話反問記者，美國的家電數碼有20%以上的毛利，而中國不是，已經被蘇寧、國美拼成這樣了。
李國慶認為，規模優勢帶來的采購優勢主要指的是細分市場優勢，而不是就整體規模而言。“就大家電而言，上下游品牌高度集中，蘇寧、國美的議價能力強，比我們采購成本少出10個點；但如果是圖書，我按照京東的進價出貨，還有盈利。所以當當聚焦品類，而不是所有品類都做。”
在貨運方面，相對于其他競爭對手自建物流的方式，李國慶表示，當當堅持不辦快遞公司。但是，不是自有物流如何保證服務質量？李國慶稱，當當采取了給快遞公司漲價的方式。據介紹，今年3月份以后，當當給貨運公司送貨費平均漲了10%，一些熱點地區漲幅要更高。
對于此前糾紛不斷的奢侈品業務，李國慶表示，當當采用的不是海外買手的形式，而是走專柜，即俗稱的串貨。“現在整個內需銷售下滑，奢侈品也要尋求出路，于是，便有一些供應商選擇在網上售賣”。
不過，李國慶坦言，這么做當當并不賺錢，且風險比較大。“一方面，奢侈品賣的是品牌，他們不會給我們品牌授權，這令我們的"角色"很尷尬，是真貨消費者也會懷疑；另一方面，送貨途中也可能發生快遞員調包的事。”
李國慶同時介紹，今年上半年當當銷售額在20億元左右。不過他希望，在為當當貢獻的年限內，盡量做到年銷售額100億元。
北京飛時達快遞服務中心 2012年09月07日
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